2015年我院将面临医院整体搬迁、住院部综合楼启动及做好迎接二甲医院复审等重大事项，是我院建设发展史上具有里程碑意义的一年，也是充满希望和挑战的一年。为确保全年既定目标顺利完成，有力地推动医院各项工作再上一个新台阶，特制定2015年工作要点如下：
    （一）主要指标
    1、门诊诊治病人16万人次；
    2、出院病人1.6万人次；
    3、手术5500例；
    4、健康体检（含职业健康体检）25000人次；
    5、经济指标9000万元；
    6、医疗纠纷与住院病人比＜2‰；
    7、群众满意度>95%。
   （二）加快新院建设，尽快按时完成整体搬迁
    抢抓新址一期工程县急救中心暨霍邱县二院门诊综合楼建设，保证工程进度、质量和安全，确保2015年5月底前完成医院整体搬迁并对外开诊。完成二期工程住院部综合楼基础设施施工图设计等前期准备工作，争取2015年6月开工建设。同时，根据新院建设进度，合理安排落实新院建设资金，全力保障新院顺利建设。
    （三）全面实行绩效考核与全成本管理
    实行绩效考核和全成本管理是县级公立医院改革的核心任务之一，也是医院改革发展的迫切需求。今年2月份我院全面推行绩效考核和全成本管理，建立“权责一制、按劳分配、高效规范”的运行管理机制,切实体现能者多劳、多劳多得，优绩优酬，奖勤罚懒，鼓励广大医务人员提高工作效率，更好服务患者，使医院的管理及运营更科学、规范。
    （四）引进培养人才，推行人才兴院战略
    医院要发展，人才是关键。今年我院将把人才培养和引进纳入重要议事日程，根据医院发展的需求，加大引进专业人才和技术骨干，为新院发展储备人力资源，逐步搭建合理的人才梯队。
    1、逐年增加用人计划,医院现编制床位数501张,按床位和人员编制比例1:1.4配备人员计算,编制数为701人,专业技术人员岗位将达到近600人,其中高级职称60余人,中级300余人,初级200余人,形成较为合理的人才梯队。今年拟招聘本科层次人才40名，硕士以上研究生4名，为医院的发展做好人才，技术储备。
    2、持续加大专业技术人才培养力度,选送一批业务技术娴熟，自身素质过硬的业务骨干派往省以上三甲医院进修学习，计划邀请专家进行示范手术、开展专题讲座60人次，让专业技术人员及时掌握更加先进的医疗技术和本专业前沿知识，重点加强学科带头人培养。
    （五）突击重点学科，实施科技兴院战略
    1、重点谋划肿瘤科和血液净化科的建设。肿瘤科目前在我县仍是空白，与社会经济的发展人民群众就医的需求极不适应，由于生活环境等诸多因素影响，肿瘤的患病率逐渐增多，市场容量很大，对拓展我院业务有很大空间。血液净化科的前景广阔，据市场调查，我县大多数肾病患者在县外透析治疗，建立血透科既可方便群众就医，减轻患者经济负担，同时又可提高我院经济和社会效益。
    2、开展新技术，新项目来提高我院的诊疗技术水平。目前我院部分科室及诊疗在县内处于领先，在继续夯实我院腹腔镜、钬激光、鼻内镜、鼾症治疗等传统优势技术外，积极开展妇科微创，神经外科微创以及骨科微创等业务。加大对重点学科建设的扶持力度，制定中长期学科建设发展规划，充分发挥“名科”效应，带动和促进其他相关专科的建设和发展，逐步形成具有技术优势、竞争优势、群体优势的学科群，打造更多的品牌科室，进一步提高我院在全县以及周边地区的知名度和竞争力。
    3、添置、更新高科技诊疗设备，今年拟购置一批当前较为先进的核磁共振、16排螺旋CT 、直线加速器、DR、数字胃肠、钼靶X线机等大型医疗设备，为临床医学诊断和治疗提供有力支撑。
    4、启动120急救中心建设，提前进行人才储备及设备储备，力争创建一个规范的120急救调度指挥中心，不断提高应对重大突发公共卫生事件的预警、指挥和处置应对能力。
    （六）持续提升医护质量，创建“群众满意医院”
    1、加强医疗质量控制
    （1）健立健全质控职能，加大督导检查力度。进一步加强医疗质量控制工作，做到分工明确，责任到人，要求医疗质量控制部门定期或不定期对各科室进行检查指导工作，强化核心制度的落实，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，及时整改。
    （2）不断完善质量控制体系，细化质量控制方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的管理模式。
    （3）进一步加强医疗文书的规范化书写，严格执行病历书写规范，认真要求医生注重病历记录逻辑性、病情诊断的科学性、疾病诊疗的合理性、医患行为的真实性。抓好住院病历的环节质量和终末质量控制，继续开展病历检查和处方点评，兑现奖惩。
    （4）加强业务学习和培训，仍继续坚持每周一次的科室业务学习，每月一次的全院业务培训，全年五次技能考核、三基考试。
    2、加强护理质量控制
    （1）建立护理管理机制，加强护理队伍建设。
    （2）制定切实可行的护理工作计划，定期督导落实，不断提高护理质量，总结经验，对护理工作中出现的问题加以整改。
    （3）进一步规范各种护理文书，认真填写五种表格，根据具体疾病制定出合理的护理方案。
    （4）严格遵守护理操作规程，严惩护理差错，护理责任人应严格把关，勤检查，重督导，竭力避免因护理失误引起的医疗纠纷。
    （5）以多种形式加强护理人员的培训，包括到上级医院轮训学习，每月开展业务学习及“三基”考试。
    3、加强药品质量控制
    （1）加强药品管理，药事委员会认真履行职责，对药品质量进行源头把关。严禁假冒、伪劣药品入库，确实搞好药品治理，杜绝药品过期、失效、霉烂、变质的事件发生，保证临床用药安全。
    （2）毒、剧、麻、精神药品的治理严格执行有关制度。
    4、加强院内感染控制。
    （1）完善院感控制制度，狠抓落实。
    （2）加强院内感染知识宣传和培训，强化院内感染意识。
    （3）认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。
    （4）抓好手术室、治疗室、换药室、分娩室、口腔科等重点科室院感控制工作。
    （5）规范抗生素的合理使用。
    5、加强急救能力建设和门诊管理工作，重点做好院前急救培训、演练，处置突发公共卫生事件的应急能力。
    （七）全力做好迎接二甲复审准备工作
    二甲复审是一项必须完成的艰巨任务。我们即要有一定的心理准备，又要充满信心,要倾全院之智，举院而为，全力以赴做好迎评工作，力争以优异的成绩顺利通过二甲复审。
    1、完善组织领导；
    2、明确任务、职责；
    3、强化监督管理；
    4、外聘业务指导；
    5、加强部门间的沟通与协作。
     (八)狠抓行风建设，打造廉政型医院
    继续加大医德医风建设，召开医务人员廉洁行医教育培训大会，印发《医务人员廉洁从业指引》，举行医务人员抵制医药购销领域商业贿赂行为倡议书签名活动，加大依法执业、廉洁行医和卫计委“九不准”的宣传教育、贯彻落实和惩治力度，净化行业风气，重塑白衣天使形象。
   （九）完善医院的相关制度并严格执行
    1、院务公开制度；
    2、监管制度；
    3、公务招待制度；
    4、考勤及请销假制度；
    5、车辆管理制度；
    6、外出学习、开会制度。
    （十）加强医院文化建设
    今年我院将切实加强文化建设，着力推进医疗安全文化、精神文化、管理文化、科技文化等。邀请相关专家讲授医院发展战略等，提高职工对医院文化建设的认识，增强开展医院文化活动的自觉性。同时大力开展极具医院特色的职工文化活动，努力提高广大员工岗位成才的意识，增强职工凝聚力和向心力，促进和谐医院的发展建设。
    （十一）积极开展公益性医疗活动
    1、共青团开展学雷锋送医进社区、进村活动及五、四青年节相关活动。
    2、“七一”共产党员送温暖，送医义诊活动。
    3、重阳节到全县所有敬老院为在院老人进行一次健康体检。
    4、完成上级部门交办的其他医疗任务。
    5、八一期间组织医务人员为驻军及武警官兵进行一次健康体检。
    6、为新院区驻地60岁以上老人进行一次健康体检。
    凝心聚力绘蓝图，和衷共济谱新篇。展望2015年，任重道远，更需快马加鞭。二院人正满怀信心，同心同德，励精图治，奋力拼搏，以县级公立医院改革、“二甲医院”复审和新院整体搬迁为动力，紧跟时代发展的步伐，抢抓机遇、乘胜而上、跨越发展，加速新院建设步伐，全力推进医院信息化、数字化建设，加强人才引进和培养力度，加大高科技设备引进力度，持续提高医疗质量和医疗综合保障能力，全面推动医院各项工作再上新台阶，夺取新胜利，为把二院打造成服务一流、管理一流、技术一流、环境一流的现代化综合医院而努力奋斗。

霍邱县第二人民医院
二〇一五年一月十五日