根据医院工作需要，结合我院在2012年为我院加强医院管理年活动工作需要，为了进一步加强我院医疗质量管理工作，同时加强各科室医疗质量管理，促使医院医疗质量走向规范化，按照医院管理年活动的相关要求，经研究决定，成立我院伦理委员会、医疗质量委员会、输血管理委员会、病案管理委员会、医院感染委员会、护理管理委员会、药事管理委员会。结合我院的实际，特制定各管理委员会的联席会议制度如下：

一、我院的七个委员会是我院的强化管理，服务和质量的意识。各个委员会是医院管理的重要组成部分，也是医疗卫生工作的重要一环。

二、开展全院医疗质量教育，努力提高医务人员的质量意识，对全院医疗质量实行目标责任制，并将责任落实到科室和个人。

三、负责草拟、制定、修改和完善医院各个委员会管理方案。负责落实各个委员会的执行情况，按照规定时间进行医疗质量大检查和评比。

四、定期组织各委员会负责人讲座、专题讨论，定期对医务人员进行业务操作考试，定期交流。

五、各个委员会负责人定期制定和修订医院规章制度。

六、掌握医院临床情况，各个委员会每季度召开会议，进行分析、总结，提出改进措施。

七、负责监督、指导医院的临床工作管理，审批本院规章制度。

八、认真做好调查研究，做好医疗质量分析，发现医疗质量管理上存在的问题，七个管理委员会的讨论后及时纠正，采取改进措施防患未然。

                霍邱县第二人民医院

              二〇一三年一月十一日