霍邱县二院网（朱国庆 朱文章 何成友）6月10日下午，我院副院长周宏友率院办公室、医务股、护理部、财务股等职能股室负责人和临床内、外科主任一行9人，冒着高温，前往70公里以外的寿县县医院学习考察绩效管理工作，寿县县医院院长李磊亲自接待了我院学习考察组。

    在座谈会上，寿县县医院院长李磊、副院长张玉桥首先就医院基本情况和绩效管理工作分别作了简要介绍。同时，并就医疗质量管理等方面工作两家医院进行了座谈交流。接着，到该院对应的职能科、股室实地考察，了解工作情况，对口学习取经。

    寿县县医院于2013年8月底搬迁新院址开展工作，医院占地面积120亩，设计病床800张，现实际开放510张，新院址后续配套工程建设还在进行中。寿县县医院给我们总体印象：该院新址设计新颖，布局合理，起点较高，设施配套、功能齐全、管理有序、服务规范，全院上下人心思上，精神面貌焕然一新，各项工作良性运转，医院建设初具规模。

    该院实施绩效管理从2014年初开始，通过调查摸底、环评、员工填写岗位说明书和员工培训等环节，制定出ICE绩效管理一整套、系统规范的实施方案，经院职代会讨论通过后正式出台。此方案主要包括：绩效管理组织、考核目的、原则、方式、程序、内容、计分办法、考核结果运用和各级岗位月度KPI考核标准及中层以上人员年度绩效责任合同等，已模拟运行3个月，准备从7月1日起正式施行。

    此次学习考察时间虽短，考察组同志普遍认为寿县县医院对绩效管理工作抓得紧、做得实，走在了我们前面，通过学习考察，大家开拓了视野，学到了真经，颇受启迪，获益匪浅。

    考察组同志一致表示以此次考察为契机，结合我院实际工作，更好地借鉴寿县县医院的经验和做法，加强和推进我院绩效管理工作，尽快制定和完善绩效考核实施方案付诸实施，为加强我院管理，进一步提高医疗质量和服务水平，充分调动全院职工的工作积极性和创造性，加快二院建设和发展步伐传递正能量，而发挥积极的作用。（稿件来源：办公室）